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2020年02月19日 06:24 作者:岑怜寒 汽车科技
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威尼斯人特邀网址在现代经济发展中制造业无疑是国民经济的核心产业之一,改革开放以来中国正逐步从农业大国转变为制造业和贸易大国,但是我国却还称不上制造业强国,其中原因很多,除去核心技术等方面的不足外,物流供应系统落后,物流运作效率低下也是根本原因之一。我国要想改变目前状况,必须进一步加快制造业物流管理水平的提升工作,而改善其物流供应链,提高物流运作效率的关键是采用先进的信息技术,加快物流信息化的发展步伐。 一、我国制造业物流构成特点及现状 制造业涉及的物流活动一般包括:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等环节。从企业内部看,生产物流是制造业物流的关键环节,这种物流活动与整个生产工艺过程伴生。从物流的范围分析,生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入,止于成品仓库。它贯穿生产制造全过程,横跨企业各部门。当物料投入生产系统后即形成制造物流,并随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置。 目前我国很多制造企业在研究生产活动时,主要关注生产加工过程,而忽视了将每一个生产加工过程联系在一起的与每—个生产加工过程同时出现的物流活动。 例如,当企业物流安排不合理。信息传递延迟时,就会出现被加工物在离开上一道工序后,进入下一道工序前,不得不暂时停止流动,随之会产生不断搬上搬下等物流活动并造成企业制造周期的延长,据统计制造企业每生产1吨成品的过程中平均将产生252吨次的装卸搬运活动。 同时,制造业物流成本和物流效率的体现又不仅仅受限于企业内部物流。对于生产物流的合理化。企业外部合作单位的物流能力和配合性显得尤为重要。现代企业物流管理强调小批量、多批次以及快速相应的物流供应系统,要求利用JIT的理念将整个供应链的物流系统整合起来,使采购、生产、销售成为高效运作的循环体系。在全球500强中,制造企业有150多个,达到供应链联动管理的占90%;而在中国500强中,制造企业有280家左右,但能实现供应链联动的仅10%。当外国制造业在四轮车上飞驰,我国企业更多在独轮车上奔命。 在制造业中普遍存在着“百分之九十定律”:一个制造企业,纯生产的时间只占全部生产流程总时间的10%,而各种物流时间占90%;一个工业产品,生产成本只占10%,而采购与物流成本占90%;一个工业产品,生产的利润只占总利润的10%,而物流与销售利润占利润的90%。所以,通过对制造业整体物流效率的提升和潜力的挖掘将极大地改善我国制造业的国际竞争状况。 二、信息化是降低企业物流成本和实现供应链增值的关键 首先,信息技术的应用改变了过去的采购供应系统。制造企业生产活动所需的原材料、零部件绝大部分都是通过采购供应系统获得的,采购供应物流是企业制造的起始点,必须将其与企业内部物流过程中的制造、库存、运输等活动协调运行和统筹规划。传统的采购只注重采购职能的完成,较少的考虑采购效率及采购活动对制造流程的影响。合作企业间由于种种原因,存在“信息孤岛”现象,供应系统中充满了不确定性。例如:各环节衔接的不确定性、订货提前期及订货量的不确定性等等,种种不确定因素的存在造成了供应系统不能快速及时地为生产服务。 现代采购系统常用的MRP采购、电子商务采购、供应链采购等方式,可以大大的降低采购成本,同时提高了供应系统的反应能力,将原来的为“补充库存采购”转变为“为满足订单采购”。而这些现代采购供应模式的实现极大的依赖于信息化的发展,通过信息技术和手段的应用,原有采购流程中许多环节得到简化甚至取消。据统计,信息技术和手段的应用,可以使供应系统的典型成本降低15%~20%,采购供应成本的降低带来了产品成本的下降,必然提高企业的市场竞争地位。 其次,信息技术的应用改变了制造企业库存控制理念。库存管理是企业物流控制的核心环节,库存水平和库存周转速度直接影响到制造企业总的物流成本和企业经济效益。合理的库存量对企业正常生产过程的作用毋庸置疑,但是仅看到库存的这一个侧面往往会使企业背上沉重的负担而不自知。例如:库存本身占用了企业大量资金,使企业资本周化,在“现金为王”的时代可能对企业是相当严重的问题;另外,库存会增加企业产品成本和管理成本,降低企业竞争能力;最为致命的是库存在一定程度上掩盖厂企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡等等,这些问题由于隐蔽性较大,很容易被企业所忽略。为了避免库存可能造成的风险,企业应在合理的范围内尽量降低库存水平,但是由于种种原因企业间总是存在各种信息壁垒和沟通的障碍,企业不得不为应付不测而建立库存,库存的存在实际就是信息堵塞与封闭的结果。当生产系统形成网络时,不确定性增加,进一步造成库存的增加。 库存管理方面的诸多问题可以通过信息化的建设得到理想的解决。现代企业库存管理已经不是单个企业的问题,在供应链管理环境下的库存管理是将供应链整体库存量作为衡量物流运作水平的标志,供应链中单个企业库存水平的降低不能以其他合作企业库存增加为代价,生产制造企业降低库存最有效的手段是实施JIT生产,这必须要求合作企业有非凡的配合度和服务能力,二这种能力的获得又必须依赖双方或者多方之间高效的信息沟通和交流,否则必将成为空想。在现代企业库存管理中运用的VMI、JMI管理策略就是在战略合作框架下,充分发挥信息技术手段在信息沟通和交流过程中的作用,高效率的实现信息在供应链的共享,通过改善供应链上下游企业配合度来降低由于各环节的不确定性带来的不合理库存,从而使整条供应链总库存水平趋于优化,而不仅仅是某个局部企业库存的优化。第三,信息技术的运用提高了企业销售物流效率及市场反应能力。过去对于制造企业来说是生产什么销售什么,现在的理念是市场需要什么生产什么。面对变化越来越大的目标市场,制造企业单纯依靠产品进行竞争已经难以为继,只有将产品与各项服务结合起来才能有争取更多顾客的把握。物流服务是顾客服务重要的组成部分,其中又以物流服务速度作为衡盈服务水平最为重要的指标之一,这种基于时间的竞争要求企业在保持产品质量稳定的同时,对顾客的需求有敏锐的洞察力、在保持产品不断创新的情况下加速新产品上市,对顾客的需求有立即作出反应的能力。这种竞争策略的转移是企业能力更深层次的体现,企业致力于提高自身快速反应的能力是竞争中取胜的一个重要策略,也是国际竞争中的一种发展趋势。在这种背景下,信息的分析和处理能力就显得尤为重要。 具体来说,要充分利用现代化的信息技术和手段,如:POS、EDI、RFID等,建立以网络为基础的市场信息分析及决策系统,实现企业与顾客之间的“零距离”。由于短期预测比长期预测更精确、更贴近实际,所以制造企业必须紧紧把握市场脉搏才能使自己的产品始终具有良好的市场“新鲜度”,得到更多消费者认可,加速产品销售。制造企业可通过建立电子商务平台,实现企业与用户之间的双向沟通与交流,建立面向顾客的电子咨询系统、客户服务系统、客户反馈系统。对顾客的售前、售中、售后服务过程中的要求迅速作出反应,并付之行动。建立网络化、系统化、快速化的产品分销与服务网络,使顾客在任何时候、任何地方都能快速得到实体产品与售后服务。 综上所述,信息化建设可以使制造企业的供应物流、生产物流、销售物流趋于合理,从根本上降低企业总成本,提高企业市场应变能力,使供应链不断增值。 三、制造业物流信息化建设策略 制造业物流信息化的建设和完善不可能一蹴而就,它是一个循序渐进、逐步完善的过程,这不仅是一个企业的事,而是需要整个供应链乃至整个社会协作的系统性工程。研究国内外的发展历程,我们可以从中得到一些有意义的经验和教训。这些知识将对我国制造业信息化的发展提供有价值的借鉴。 1.政府可以在以下几方面发挥作用。 (1)应当积极引导和带动全社会物流信息系统的发展和完善。有必要搭建公共信息平台,构筑区域性甚至全国性基础物流信息网络,为企业提供信息服务。 (2)加强产业整合力度。将目前过度分散的资源集中起来,重点扶持一些在信息化建设方面已初具规模的大中型物流企业,以他们的信息优势提升整个产业的信息化水平。同时针对中小企业资金不足的问题,可以适当给予融资优惠。 (3)大力推进全行业信息标准体系的建立和完善,物流信息标准化工作是一项十分复杂地系统工程。制定统一的国家物流信息标准离不开多领域、多部门的共同努力和支持,这就需要政府主管部门在标准的制定和推广中充分发挥组织和协调作用。通过建立物流信息标准体系的研究,才能找出目前我国物流信息标准体系的空白与不足之处,尽早促使我国物流信息体系与国际接轨,同时可以使我国企业在信息化过程中少走弯路。 2.企业必须在现有条件下,重新考虑如何在整个供应链上优化资源配置,处理好以下几方面问题。 (1)转变经营理念,尤其是企业管理层要充分认识信息化对企业的作用和意义,积极推动物流信息系统在本企业的应用,同时加强企业内部各参与者的教育和培训,提高整个企业的信息运用能力。 (2)积极进行合理的组织结构调整,信息化的发展必然带来企业内部相关业务的变更甚至取消,在此背景下企业必须重新审视企业铬个经营流程,采取更为灵活、开放及反应迅速的组织结构,使企业具有高度的纵向、横向和斜向沟通能力,保障信息和工作活动能在各个组织参与者之间自由地流动。 (3)加强信息人才的甄选和培养,经过多年的积累,目前我国物流信息人才应该说已经有了一定数量,但许多企业不能做到为我所用。在制造业推进信息化建设,加快现代先进制造业基地建设过程中,需要复合型、应用型的信息化人才作为支撑,企业应当重视专业人才的作用,多渠道的吸引并给其提供良好的职业发展空间,做到人尽其能。 (4)利用信息能力进一步与上下游进行供应链整合。随着全球制造业危机的不断加深,我国制造业的管理者们也征在经历一场严峻的供应链整合管理挑战以及与之相关的物流复兴。供应链之间竞争加剧。企业必须利用更准确的信息和沟通技术对市场需求作出更快反应,快速反应可以使企业增加市场份额、降低库存、降低管理费用,更好地做好计划,企业从信息化及供应链整合中得到实惠必将更有意愿加大信息化建设力度,形成良性发展态势。 (5)有效利用外部资源增强企业信息应用能力。许多制造业企业尤其是中小企业,信息化建设中的瓶颈问题是资金不足,在这种情况下应将眼光放在企业外部资源的开发和利用上,充分利用第三方物流企业的信息优势。据统计世界500强中,400多家企业在华有投资,其中90%左右的外资企业选择了物流外包,而中国企业的物流外包比例只有16%左右。对于外部资源,企业要树立“不求所有,但求所用”的新理念,这样既能提高制造业的效率,也有利于物流业的发展,是一种互惠互利的合作方式。 四、结束语 实践证明,在现代制造业整个物流过程中信息应用已成为提高营运效率、降低成本、增进客户服务质量的核心因素。在21世纪,管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展,只有将信息技术与传统产业完美结合,才能提高企业竞争力。

国家发改委网站昨日公布上半年相关行业运行情况。前5个月,钢铁行业实现利润522亿元,同比下降49.4%。有色金属行业实现利润687亿元,同比下降11.7%。建材行业实现利润1084亿元,同比下降9.7%。化工行业实现利润1249亿元,同比下降19.3%。值得注意的是,相关行业中,只有物流运行总体保持稳定增长,重点物流企业主营业务收入同比增长14.1%。  具体来看,上半年我国社会物流总额达到83.6万亿元,按可比价格计算,同比增长10%,增幅比去年同期回落3.7个百分点,比一季度回落0.9个百分点。上半年社会物流总费用4.1万亿元,同比增长11.9%,增幅比去年同期回落6.4个百分点,比一季度回落0.3个百分点。我国物流业实现增加值1.6万亿元,同比增长10.3%,增幅比去年同期回落3.9个百分点,比一季度回落0.5个百分点。上半年,我国物流业实现增加值1.6万亿元,按可比价格计算,同比增长10.3%,增幅比去年同期回落3.9个百分点,比一季度回落0.5个百分点。近几年,建材家居流通行业的发展变化很大,突出表现为三大特点和四大变化。 第一大特点,家居文化逐渐形成。几十年来,我们的企业和行业的创业者、领跑者们,带给社会生活最大的贡献不是提供了多少材料、提供了什么样的生活方式,也不是企业赚了多少钱、发展多快。最大的贡献是在他们的不断推动下,整个社会生活形成了一种家文化狂潮。什么是家文化?就是怎么样生活得舒适、快乐,让人的生命在有限的空间里得到最充分的享受。很多顾客逛建材家居市场,实际上是在体验家的文化、家的品味、家的感觉。他们往往不知道该如何生活,如何置家,是看了市场以后找到灵感,实现了他们的家居之梦。换句话说是商家在引导老百姓生活,也是商家在引导老百姓消费,家文化的盛行,魅力无穷。第二大特点,建材家居流通业的增长日益呈现多元化的趋向。第三大特点,建材家居流通经营的理念和模式不断创新。 以上三大特点反映在建材家居流通业发展上集中地体现为四大变化。 第一,行业的产业链整合能力迅速提升。 和其他行业相比,建材家居流通的产业链整合能力和特色都十分突出。早先建材家居卖场,卖的无非是建材、家具、橱柜等,但现在建材家居业整合的力度是空前的。随便进入到哪一个建材家居MALL(意为 “设在郊区的大型购物中心”——编者注),从家饰、灯具、窗帘、布艺,甚至家电,围绕家居生活,产品几乎无所不包,而且全部是上下游相关产品。产品整合过程不是强迫的,不是我要去整合,而是一个很自然的融合过程。目前在很多建材家居市场,家电等商品也进来了,市场说老百姓需要,因为有了新房子,在市场里买完家具直接配套家电,又方便又省事,还省钱。这个行业的整合能力非常强。 第二,家居设计产业方兴未艾,设计产业正在日益主导着人们的家居生活和日常消费。很多家居MALL都有设计队伍,但是总的来说比较零散,形不成大的产业规模。现在国门1号有一个想法,要建设一座家居设计公园,推进家居设计产业化。这是一个非常重大的策划和创意,对未来家居设计的改革是一个重大的创新。 第三,个性化的服务主导产业成长。美好的生活,快乐的家居,健康的生命,几乎是每个人毕生的梦寐追求。这些追求是极富个性化色彩的,带有强烈的主观意识,最终体现为个性化的价值和个性化的生活。每个人和每个人的生活方式不一样,在一个团队里衣着要统一,纪律要统一,工作方向要统一。下班回家,每个人、每个家庭的生活则完全不同。要满足这种普遍的个性追求,就必须通过个性化服务,不断寻求突破和创新。 第四,总部经济异军突起。家居MALL的模式出现以后,很多人错误地以为,家居流通的模式就这样了,就是红星美凯龙、居然之家的模式。老百姓都到这里买,买了以后提供较完善的售后服务,就是现代的经营理念和经营制度。但是事实上,随着现代大规模建材家居产品生产方式的发展,这样的卖场是远远不够的。这几年随着经济的发展和建材家居流通产业的不断提升,家居总部经济概念和实践应该说正在异军突起。 三十多年来,以终端卖场为主要流通方式的建材家居产业模式,目前正在面临一场重大变革,或者说是产业革命。总部经济的崛起带来了新的发展思路,显示了希望的曙光。在总部经济以及其他新型流通方式的冲击下,形形色色的零售卖场必将面临产业重新定位和重新洗牌。 研究这个问题,不能把总部经济当热闹看。我到广东佛山看过陶瓷总部基地,第一个感觉很震撼,第二个感觉我们的产业可能正面临着一场革命。为什么?这种总部构建的是一种全新的产业链关系,几乎囊括了研发实验、营销物流策划以及团购、批发等各个流程,砍掉了经营管理中所有不必要的环节,商业和物流成本大大节约。作为研发总部,首先把全世界最好的东西,最精华的创造力引入到基地;其次在那里搞精品实验厂,所有最优秀的产品首先在总部里出现。那里同时也是一个电子商务的最大实验场,利用电子商务优越的辐射能力,推广企业理念,推广企业产品。如果说总部经济搞好了,不需要搞100个MALL,一个MALL就可以了。一个MALL做好了,全世界都在电子商务的平台上做买卖,行不行?行,马云的淘宝网就是最生动的例子。 总部经济的出现,向传统的终端零售发起了严峻挑战。从生产到流通的所有环节,从采购、研发、生产、流通、批发、物流整个的产业链,将来谁来组织,他就是在做总部经济模式。但是现在很遗憾,大家对这种总部经济的认识还不太一致,敢于做实验的,或者搞成的不太多。希望国门1号将来能够在总部经济模式上有所突破和创新,以极大地节约采购成本,物流成本,商业成本,运营成本。假如这种模式取得成功,其他的模式还有多少竞争优势?近几年,建材家居流通行业的发展变化很大,突出表现为三大特点和四大变化。 第一大特点,家居文化逐渐形成。几十年来,我们的企业和行业的创业者、领跑者们,带给社会生活最大的贡献不是提供了多少材料、提供了什么样的生活方式,也不是企业赚了多少钱、发展多快。最大的贡献是在他们的不断推动下,整个社会生活形成了一种家文化狂潮。什么是家文化?就是怎么样生活得舒适、快乐,让人的生命在有限的空间里得到最充分的享受。很多顾客逛建材家居市场,实际上是在体验家的文化、家的品味、家的感觉。他们往往不知道该如何生活,如何置家,是看了市场以后找到灵感,实现了他们的家居之梦。换句话说是商家在引导老百姓生活,也是商家在引导老百姓消费,家文化的盛行,魅力无穷。第二大特点,建材家居流通业的增长日益呈现多元化的趋向。第三大特点,建材家居流通经营的理念和模式不断创新。 以上三大特点反映在建材家居流通业发展上集中地体现为四大变化。 第一,行业的产业链整合能力迅速提升。 和其他行业相比,建材家居流通的产业链整合能力和特色都十分突出。早先建材家居卖场,卖的无非是建材、家具、橱柜等,但现在建材家居业整合的力度是空前的。随便进入到哪一个建材家居MALL(意为 “设在郊区的大型购物中心”——编者注),从家饰、灯具、窗帘、布艺,甚至家电,围绕家居生活,产品几乎无所不包,而且全部是上下游相关产品。产品整合过程不是强迫的,不是我要去整合,而是一个很自然的融合过程。目前在很多建材家居市场,家电等商品也进来了,市场说老百姓需要,因为有了新房子,在市场里买完家具直接配套家电,又方便又省事,还省钱。这个行业的整合能力非常强。 第二,家居设计产业方兴未艾,设计产业正在日益主导着人们的家居生活和日常消费。很多家居MALL都有设计队伍,但是总的来说比较零散,形不成大的产业规模。现在国门1号有一个想法,要建设一座家居设计公园,推进家居设计产业化。这是一个非常重大的策划和创意,对未来家居设计的改革是一个重大的创新。 第三,个性化的服务主导产业成长。美好的生活,快乐的家居,健康的生命,几乎是每个人毕生的梦寐追求。这些追求是极富个性化色彩的,带有强烈的主观意识,最终体现为个性化的价值和个性化的生活。每个人和每个人的生活方式不一样,在一个团队里衣着要统一,纪律要统一,工作方向要统一。下班回家,每个人、每个家庭的生活则完全不同。要满足这种普遍的个性追求,就必须通过个性化服务,不断寻求突破和创新。 第四,总部经济异军突起。家居MALL的模式出现以后,很多人错误地以为,家居流通的模式就这样了,就是红星美凯龙、居然之家的模式。老百姓都到这里买,买了以后提供较完善的售后服务,就是现代的经营理念和经营制度。但是事实上,随着现代大规模建材家居产品生产方式的发展,这样的卖场是远远不够的。这几年随着经济的发展和建材家居流通产业的不断提升,家居总部经济概念和实践应该说正在异军突起。 三十多年来,以终端卖场为主要流通方式的建材家居产业模式,目前正在面临一场重大变革,或者说是产业革命。总部经济的崛起带来了新的发展思路,显示了希望的曙光。在总部经济以及其他新型流通方式的冲击下,形形色色的零售卖场必将面临产业重新定位和重新洗牌。 研究这个问题,不能把总部经济当热闹看。我到广东佛山看过陶瓷总部基地,第一个感觉很震撼,第二个感觉我们的产业可能正面临着一场革命。为什么?这种总部构建的是一种全新的产业链关系,几乎囊括了研发实验、营销物流策划以及团购、批发等各个流程,砍掉了经营管理中所有不必要的环节,商业和物流成本大大节约。作为研发总部,首先把全世界最好的东西,最精华的创造力引入到基地;其次在那里搞精品实验厂,所有最优秀的产品首先在总部里出现。那里同时也是一个电子商务的最大实验场,利用电子商务优越的辐射能力,推广企业理念,推广企业产品。如果说总部经济搞好了,不需要搞100个MALL,一个MALL就可以了。一个MALL做好了,全世界都在电子商务的平台上做买卖,行不行?行,马云的淘宝网就是最生动的例子。 总部经济的出现,向传统的终端零售发起了严峻挑战。从生产到流通的所有环节,从采购、研发、生产、流通、批发、物流整个的产业链,将来谁来组织,他就是在做总部经济模式。但是现在很遗憾,大家对这种总部经济的认识还不太一致,敢于做实验的,或者搞成的不太多。希望国门1号将来能够在总部经济模式上有所突破和创新,以极大地节约采购成本,物流成本,商业成本,运营成本。假如这种模式取得成功,其他的模式还有多少竞争优势?

日前,江西省食品药品监管局在樟树市启动药品第三方现代物流试点工作,旨在贯彻落实国务院办公厅《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》精神,促进药品流通企业转型升级,推动药品流通体制改革。  据了解,樟树市具有优越的区位优势,开展现代物流有交通便捷优势,药品流通产业发展快、规模大,企业开展现代物流服务工作热情高、现代物流条件基础好。江西省局将依据现代物流理念,坚持以保障质量为核心,以降低物流成本和提高物流效率为关键,促进企业规模化、集约化、规范化、信息化、智能化发展;同时,强化质量主体责任和监管责任,对委托方、受托方经营操作与管理责任,委托方、受托方所在地监管部门监管责任以及检查重点均有明确要求。  江西省局对试点企业提出了基本要求:一是承接药品第三方现代物流业务试点企业仅限合法药品批发企业。省内外合法的药品生产企业、省内药品零售连锁企业可以委托试点企业储存配送药品。二是试点企业应在满足本企业药品经营规模物流能力基础上,规划预期受托储存、配送药品的物流设施条件和能力。三是对现代物流企业的条件设置,提出了信息化、现代化物流软硬件的标准。四是药品第三方现代物流行为应符合《药品经营质量管理规范》的要求。

在顾客看来,产业集群为他们提供了方便货比三家的平台。在企业看来,产业集群内大家面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商,能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品,包括各种社会服务和各种人力资源。这种就近、择优选购,是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合(内配)的效率,又有更广泛的自主性和选择性。总体而言,产业集群优势十分明显。 产业集群作为一种产业组织形式,既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题,又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。 1、有利于企业之间的深度分工,而深度分工又有利于专而精,有利于提高效率,有利于技术创新。 在产业集群内,企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点,把这一点做成全国最便宜、最好,甚至全球最便宜、最好。这一点就是本企业的核心能力。其他工作,包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务,都外包给别的专业公司完成。这样,每个产品都是众多企业核心能力的汇总。 多年的发展,已使得中山的五金配套企业相当完善,小到一个镙丝钉,在中山北部都能找,汉信模具快速成型为企业的产品快速转型提供了便捷的服务;全球最大的史丹利五金工具企业坐落在中山北部区域,为五金业的繁荣奠定了基础。据有关人士介绍,一把很常见的锁有40多个零部件,有123道工序,这些在中山的北部,都能就地完成,此外中山还有360多家包装印刷企业,这也是产品得以顺利出厂的重要组成部分,集群内部产业配套完善。四、政府公务人员服务到位。小榄镇对相关产业采取的货款贴息、统一出口垫税等措施以及帮助捕捉海外市场信息、为企业提供人力资源服务等措施,成为基地做强做大的保障之一。 2、产业集群有利于节省交易的成本 在产业集群内,企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商,因而能货比三家,能以更低的成本,更高的要求,更快的速度购买各种投入品,包括原材料、零部件、机器设备、各种服务,以及各种人力资源。 3、产业集群有利产业与专业市场的相互推进产业集群有利于形成专业市场,而专业市场的形成又会进一步促进产业集群的发展。 其一,因为有了在国内外影响较大的专业市场,有利于企业的产品销售。 其二,因为有了众多的专业市场,企业采购原料、辅料都比较方便,且价格很低。 其三,这些专业市场既是产品集散地,又是信息集散地。人们在把国内外同类产品集中到这里的同时,将国内外的相关信息也集中到了这里。有了这些信息,集群内的企业可以及时地改进花色品种,迅速地调整产品结构。企业可以不断降低成本提供了外部动力和压力。 4、产业集群更易激发竞争意识 在产业集群内,同种产品不是由一家企业生产,而是由众多的企业生产,这些企业相互之间自然就会形成竞争。这种竞争都是面对面的,许多同类企业甚至是门对门,户对户。 5、产业集群有利招商引资 在研究了全国许多地方的产业发展模式后,我们发现:产业集群是最好的投资环境。产业集群本身就代表着市场和商机。产业集群是一种很好的项目孵化器和企业孵化器。一些有眼光的人能不断地在这里找到投资的空白地带。正是对这些空白地带的投资,使集群的产业配套体系和服务体系日趋完善,产业链条不断延长。 此外,在产业集群内创办企业,不仅进入成本低,退出成本也低。由于同类企业有数百家或数千家,个别企业因经营不善而倒闭,或者因产业结构调整需要出卖,包括出卖部分资产,很容易就能找到买者,因为有许多优质企业急需要扩张,兼并和收购本地企业正是他们低成本扩张的最佳方式。不仅有利于吸引外部直接投资,同时也有利于集群内部的企业在国内外资本市场融资。 6、产业集群有利治理“信用缺失症” 信用缺失是我国当前市场经济中的一大顽症。媒体报道,“信用缺失症”造成市场交易中的无效成本已占到我国GDP的10%到20%,直接和间接经济损失每年高达5855亿元。在信用严重缺失的情况下,区域性产业集群是降低交易成本,避免缺信损失的有效措施。 区域性产业集中,同一产业以及相关产业的众多企业集中在同一个城市,彼此之间知根知底,无论拖欠、造假还是逃债,坑害的不是外地人,都是本乡本土的人。某人一旦有坑人的行为,此等信息会立即在当地传开,他在本地就很难立足。 再者,由于买者与卖者之间相隔很近,买者拿走产品不付钱,卖者卖假货,讨债和退货的成本很低。你赖帐,我可以天天到你家去讨,不用乘飞机,不用住宾馆,花十分钟、八分钟就可以讨一次。 在产业集群内,各企业的老板本来就相互熟悉,有的是从小一起长大的伙伴。长期的业务交往,更进一步增进了彼此的友谊和信任,人与人之间因地缘、亲缘再加上商缘,结成了相互帮助,相互信任的友情网,企业之间交易活动正是在这种友情网的基础上进行的。在这样的情况下,企业之间一般不会发生造假、欺诈、恶意拖欠等失信现象。 7、产业集群能促进企业创新,使某区域成为学习型组织 在产业集群所在地,由于国内外的用户、经销商、供应商都汇集于此,各种最新的市场信息、产品信息和技术信息也在此汇集,而这些都将是创新的源头。加上集群内部各种信息的交流变得更加频繁,促使创新的思想碰撞的机会更多。另外,集群内部的竞争以及企业人员之间的交流也使得企业的学习的愿望更加强烈,同时也使学习的成本降低了,更容易产生学习效应。 这里,集群内龙头企业带动作用也十分明显。比如在中山市华帝、樱雪、长青、固力、华锋、圣雅伦等知名企业和品牌的带动作用巨大,成为其他企业就近学习的榜样,带动了当地的整个行业的创新。 8、产业集群有利创立区域品牌 在激烈竞争的市场经济社会,不仅产品需要品牌,企业需要品牌,就是一个城市,一个县也需要品牌。产品的品牌表明产品独特的性能和质量,区域品牌则表明区域的产业优势和产品特点。 正如品牌影响力大的产品能获得更多的消费者一样,品牌影响力大的区域能吸引更多的经销店、供应商、投资者以及各类人才。目前中国的各大五金制品产业基地,都在不同程度上促进了上下游产业的繁荣,对区域经济的整体发展十分有利。 产业集群有利于创立区域品牌。一提到家电,人们就想到顺德;一提到打火机,人们就想到温州;一提到领带,人们就想到嵊州;一提到袜子,人们就想到诸暨大唐;一提到纺织,人们就会想到浙江绍兴;一提到五金,人们就想到永康。

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